L'audit, outil essentiel pour vous accompagner dans vos prises de décision sur la qualité de vos produits ou la conformité de vos processus. Je vous apporte les moyens d’évaluer et, de faire progresser votre entreprise tout en répondant à la Relation Clients-Fournisseurs (RCF) internes/externes comme,

• Optimiser vos processus

• Maitriser la qualité de vos livrables (produits) et processus

• Préparer paisiblement votre certification

• Garantir que vos partenaires et fournisseurs respectent vos standards ou vos exigences

• Implémenter des outils de pilotage et de surveillance de vos systèmes de management

Les audits de 2nd et tierce partie

• Audit – Evaluation de vos fournisseurs, sous-traitants

• Audit de conformité – Évaluation de vos réseaux de distribution, de concessions, de franchisés et de partenaires (selon votre propre cahier des charges / standard / référentiel ou label)

• Audit produits finis, matières premières, composants

• Gap Analysis / Audit à blanc 

• Audit qualité interne

• Audit de certification

L'audit de Due Diligence Opérationnel est une partie essentielle du processus de due diligence lors d’acquisitions et ventes d’entreprises. Son but est à la fois de bien comprendre la situation existante au moment de la reprise, d’appréhender les risques pour les gérer au mieux mais aussi de planifier la phase post acquisition afin que le résultat soit un succès,

• L’analyse et l’identification des risques potentiels en relation avec les clients, le personnel, les fournisseurs, les systèmes (logistique, production, informatique) de l’entreprise

• Maîtriser les informations qui permettront de mieux appréhender les risques liés à l’acquisition

• Une aide à planifier la phase post acquisition qui s’avère bien souvent être source de difficultés

La due diligence opérationnelle a donc pour but de s’intéresser aux parties prenantes, pour amenuiser les risques naturels liés à une acquisition.