Votre organisation a besoin d’être performante et, pour cela, elle a besoin d’agilité
Externalisez vos fonctions Auditeur, Assurance Qualité, Amélioration Continue
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Des choix stratégiques à la mise en oeuvre opérationnelle, externalisez une fonction dans sa globalité ou la gestion d'un dossier en particulier
Une formule qui vous permet de disposer dans la durée de compétences spécialisées et de flexibilité pour contribuer positivement à divers domaines de votre entreprise, de part son expertise, le MT joue un rôle crucial au sein de votre organisation, tout en maitrisant votre budget
Missions courtes ou longues... Parce que chaque situation est unique, nous définissons ensemble les modalités d'intervention qui répondent le mieux à vos besoins et vous permettent d'atteindre vos objectifs
Qu'est ce que le Management de Transition ?
Une entreprise qui fait appel à un MT bénéficie d'une expertise confirmée à la carte, pour une durée hebdomadaire ou mensuelle régulière déterminée en fonction de vos besoins.
L'expert, tout en étant externe à l'entreprise, agit comme un membre de l'équipe à part entière.
Partageant son temps entre différentes structures, il joue également un rôle de pollinisateur, faisant bénéficier chacune de l'expérience acquise par ailleurs
Avantages du Management de Transition
Une solution souple et sur mesure
Un expert immédiatement opérationnel
Un regard extérieur enrichi de multiples expériences
Une collaboration qui s'inscrit dans la durée
Une relation privilégiée, de proximité, avec possibilité d'immersion totale dans l'entreprise
Un interlocuteur fonction clairement identifié, aussi bien en interne qu'en externe
La simplicité: une ressource intégrée sans charges ni contraintes liées à des contrats "conventionnels"
Une fléxibilité permettant une grande réactivité face aux variations de rythme de l'entreprise
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